Definición del programa
Alcance del producto, límites de los requisitos, fases de entrega y dependencias necesarias para encargar el trabajo.
Servicio
Consultoría de programas de fabricación
Lleve las decisiones del programa hasta la entrega.
GTMI asume la responsabilidad de la definición del producto, la dirección técnica, la coordinación de proveedores y el gobierno del despliegue mediante un encargo de consultoría o un papel integrado en el programa.
Para patrocinadores y responsables de producto que encargan la definición, la recuperación o la dirección de la entrega de un programa junto con su equipo interno y sus socios.
- 01
Definición del producto
Alcance y requisitos
- 02
Dirección técnica
Arquitectura y estrategia de validación
- 03
Coordinación de la entrega
Equipos, proveedores, dependencias
- 04
Gobierno del despliegue
Versiones, preparación de plantas, traspaso
El papel funciona dentro de su estructura de gobierno. Los derechos de decisión y la autoridad de aceptación se acuerdan con el patrocinador.
Qué asume GTMI
Definición del programa y responsabilidad de la entrega
GTMI evalúa programas, define versiones y asume la responsabilidad de la entrega junto con los responsables del programa y los proveedores. Revisamos los requisitos contradictorios y las dependencias sin resolver, y después preparamos un backlog para que el patrocinador decida. Un papel integrado lleva esas decisiones a través de las revisiones de diseño, la preparación de evidencias y la preparación de las plantas. La evaluación identifica una próxima versión viable y sus dependencias sin resolver, de modo que el patrocinador pueda decidir qué incluir, qué aplazar y qué decisiones hay que escalar. El patrocinador acuerda desde el principio la responsabilidad y la autoridad de decisión.
Supervisión técnica
Revisión de arquitectura, estrategia de validación, gobierno del desarrollo y coordinación entre los equipos de aplicaciones e infraestructura.
Coordinación de proveedores y equipos
Paquetes de trabajo, responsabilidades de aceptación, registros de decisiones y seguimiento de las dependencias.
Gobierno del despliegue
Decisiones sobre el producto común, criterios de preparación de las plantas, responsabilidades de liberación y transición a soporte.
El trabajo de entrega
Definir el producto y el modelo de entrega
El trabajo puede incluir los límites de los requisitos, las decisiones de arquitectura, la estrategia de validación, el alcance de las versiones y el reparto de responsabilidades entre los equipos internos y los proveedores. GTMI ayuda a establecer cómo se proponen, se revisan y se aceptan los cambios. En un programa multiplanta, eso incluye decidir qué partes pertenecen al producto común y qué diferencias locales requieren una decisión de la planta. Incluimos en el plan de entrega los criterios de entrada de cada planta y las responsabilidades de soporte.
Llevar las decisiones al trabajo
Un papel integrado puede continuar con la revisión del backlog, los debates de diseño técnico, la coordinación de proveedores, la revisión de evidencias y la preparación del despliegue. GTMI trabaja con los requisitos, la arquitectura, los resultados de las pruebas y las dependencias de las versiones tal como son. Los registros de decisiones y las acciones acordadas respaldan las reuniones de gobierno del cliente. GTMI sigue el trabajo hasta el entregable acordado y registra quién es responsable de cada dependencia sin resolver.
Entregables de consultoría
- Resumen del programa y modelo de responsabilidades
- Decisiones de producto y de arquitectura registradas
- Fases de entrega y criterios de aceptación de los proveedores
- Requisitos de preparación de las plantas y de traspaso
Plataformas
- ISA-95
- Coordinación de proveedores
- Despliegue multiplanta
Cómo trabajamos juntos
Un informe independiente o un papel integrado
Elija un encargo de consultoría definido o un papel dentro de su programa, con responsabilidades acordadas con el patrocinador.
Evaluación del programa
Una evaluación del programa actual, con conclusiones, opciones de entrega y decisiones para el patrocinador.
Papel de entrega integrado
Participación continuada en las decisiones y en la entrega del programa, con responsabilidades delegadas y puntos de revisión acordados con su patrocinador.
Siguientes pasos
Definir el encargo
Definir el papel antes de incorporarlo al programa
Describa el próximo hito y las decisiones o el trabajo de entrega que requieren atención. Podemos evaluar el programa o asumir la responsabilidad de una línea de trabajo definida junto a sus responsables y proveedores actuales. Para una primera conversación no hace falta un documento preparado.