Définition du programme
Périmètre du produit, frontières des exigences, phases de livraison et dépendances nécessaires pour commander le travail.
Service
Conseil en programmes de fabrication
Menez les décisions du programme jusqu’à la livraison.
GTMI prend en charge la définition du produit, la direction technique, la coordination des fournisseurs et la gouvernance du déploiement, dans le cadre d’une mission de conseil ou d’un rôle intégré au programme.
Pour les commanditaires et les responsables de produit qui commandent la définition, le redressement ou le pilotage de la livraison d’un programme, aux côtés de leur équipe interne et de leurs partenaires.
- 01
Définition du produit
Périmètre et exigences
- 02
Direction technique
Architecture et stratégie de validation
- 03
Coordination de la livraison
Équipes, fournisseurs, dépendances
- 04
Gouvernance du déploiement
Versions, préparation des sites, passation
Le rôle s’exerce dans votre structure de gouvernance. Les droits de décision et l’autorité de recette sont convenus avec le commanditaire.
Ce que GTMI prend en charge
Définition du programme et responsabilité de la livraison
GTMI évalue des programmes, définit des versions et assume la responsabilité de la livraison aux côtés des responsables de programme et des fournisseurs. Nous examinons les exigences contradictoires et les dépendances non résolues, puis préparons un backlog à soumettre à la décision du commanditaire. Un rôle intégré mène ces décisions à travers les revues de conception, la préparation des preuves et la préparation des sites. L’évaluation identifie une prochaine version viable et ses dépendances non résolues, afin que le commanditaire puisse décider de ce qu’il inclut, de ce qu’il reporte et des décisions à escalader. Le commanditaire convient dès le départ de la responsabilité et de l’autorité de décision.
Supervision technique
Revue d’architecture, stratégie de validation, gouvernance du développement et coordination entre les équipes applicatives et infrastructure.
Coordination des fournisseurs et des équipes
Lots de travaux, responsabilités de recette, comptes rendus de décisions et suivi des dépendances.
Gouvernance du déploiement
Décisions sur le produit commun, critères de préparation des sites, responsabilités de mise en production et transition vers le support.
Le travail de livraison
Définir le produit et le modèle de livraison
Le travail peut porter sur les frontières des exigences, les décisions d’architecture, la stratégie de validation, le périmètre des versions et la répartition des responsabilités entre équipes internes et fournisseurs. GTMI aide à établir comment les modifications sont proposées, revues et acceptées. Pour un programme multisite, cela comprend de décider quelles parties relèvent du produit commun et quels écarts locaux appellent une décision du site. Nous intégrons au plan de livraison les critères d’entrée des sites et les responsabilités de support.
Mener les décisions jusque dans le travail
Un rôle intégré peut se poursuivre avec la revue du backlog, les échanges de conception technique, la coordination des fournisseurs, la revue des preuves et la préparation du déploiement. GTMI travaille à partir des exigences, de l’architecture, des résultats d’essais et des dépendances de version tels qu’ils sont. Les comptes rendus de décisions et les actions convenues alimentent les instances de gouvernance du client. GTMI suit le travail jusqu’au livrable convenu et consigne qui est responsable de chaque dépendance non résolue.
Livrables de conseil
- Note de cadrage du programme et modèle de responsabilités
- Décisions de produit et d’architecture consignées
- Phases de livraison et critères de recette des fournisseurs
- Exigences de préparation des sites et de passation
Plateformes
- ISA-95
- Coordination des fournisseurs
- Déploiement multisite
Travailler ensemble
Un avis indépendant ou un rôle intégré
Choisissez une mission de conseil définie ou un rôle au sein de votre programme, avec des responsabilités convenues avec le commanditaire.
Évaluation du programme
Une évaluation du programme actuel, avec des constats, des options de livraison et des décisions pour le commanditaire.
Rôle de livraison intégré
Participation continue aux décisions et à la livraison du programme, avec des responsabilités déléguées et des points de revue convenus avec votre commanditaire.
Pour aller plus loin
Définir la mission
Définir le rôle avant de l’intégrer au programme
Décrivez la prochaine étape clé et les décisions ou le travail de livraison qui demandent de l’attention. Nous pouvons évaluer le programme ou prendre la responsabilité d’un lot de travaux défini aux côtés de vos responsables et fournisseurs actuels. Un premier échange ne nécessite pas de dossier préparé.