Des saisies manquantes et des contrôles manuels peuvent garder un dossier de lot en revue pendant des jours après la fin de la production. GTMI vous aide à transformer les instructions papier en exécution guidée, avec les contrôles et les preuves intégrés au procédé.
Pour les équipes de production et qualité qui remplacent des dossiers de lot papier, des instructions de travail ou des tableurs locaux.
Une signature manquante, une correction peu claire ou une valeur recopiée depuis l’écran d’une machine peuvent retarder la revue bien après que la production est passée à autre chose. Numériser l’enregistrement facilite son archivage, mais l’opérateur doit encore faire les mêmes vérifications et la qualité doit encore reconstituer le travail.
Diffuser la recette et la révision approuvées.
Guider la tâche et saisir les valeurs à la source.
Orienter les exceptions et les signatures vers les bonnes personnes.
Produire l’enregistrement maîtrisé à partir des données d’exécution.
Nous suivons un enregistrement représentatif de la préparation à l’approbation. Les opérateurs et les responsables de procédé nous montrent où l’instruction demande du jugement, où se produit une exception et quelles saisies suscitent des questions répétées. Le flux de travail numérique repose ainsi sur la façon dont le procédé fonctionne réellement.
Les recettes approuvées contrôlent la séquence et les paramètres. Le flux de travail de l’opérateur présente la tâche, saisit les entrées et les valeurs des équipements, et enregistre l’achèvement. Les signatures, les exceptions, les informations d’audit et les sorties maîtrisées font partie de cette conception. Nous définissons en même temps les interfaces avec l’ERP, la qualité et les étiquettes.
Choisissez un procédé que les opérateurs, la qualité et l’informatique peuvent examiner ensemble. Nous définissons sa frontière d’exécution, construisons le premier flux de travail et convenons de l’approche de validation avant de recommander un déploiement plus large. Les lacunes de formation, de données maîtres et de maîtrise documentaire restent visibles dans le plan.
Les pages de service expliquent le travail que vous pouvez commander, les livrables et la façon dont il s’intègre à votre équipe.
Le service explique l’apport de GTMI et les décisions que ses livrables soutiennent. Lorsqu’un exemple est présenté, il s’appuie sur des données de fabrication fictives.
Le premier périmètre peut couvrir un seul procédé. On convient des enregistrements qui restent sur papier, de la façon dont les deux processus se rejoignent et de ce qu’il faut démontrer avant d’étendre l’exécution numérique.
Nous examinons les équipements et les systèmes d’entreprise que vous utilisez déjà. L’évaluation identifie ceux qui peuvent fournir des données, ceux qui restent la référence et les endroits où une nouvelle interface ou application est nécessaire.
Dites-nous où le processus papier cause des retards ou des tâches répétées. Nous pouvons discuter de l’effort de revue, des systèmes concernés et d’un premier périmètre numérique raisonnable. Un enregistrement ou une instruction de travail peuvent aider plus tard, une fois convenue la façon de les partager.